Karjääri Kasv

8 õppetundi, mida ettevõtjad peaksid õppima HMT kellade sulgemisest

HMT Kellad, ikooniline kaubamärk, mille kandmisel kasvas enamus indiaanlasi, suletakse varsti poes. Valitsus on otsustanud lõpetada ettevõtte, mis on alates 2000. aastast kandnud kahjumit ja ei ole suutnud genereerida piisavaid ressursse oma töötajatele palkade maksmiseks. Ettevõte käivitas 1961. aastal ja lõi oma esimese kellade tootmise üksuse Bangaloresse koostöös Jaapani kellatootja Citizen Watch Companyga ning lasi esimese partii kellasid välja anda Pandit Jawaharlal Nehru.

Bränd tekitab tõsist nostalgiat kõigis meist, kes me kasvasime eelmisel aastatuhandel. Ja kuigi paljud meist, kaasa arvatud mina, on kasvanud, et seostada brändi mineviku visuaalse meeldetuletusena - kui vanavanemaid kehastava lisaseadme, on tõde see, et kellahiiglane ei suutnud sprindiva India turuga sammu pidada ja oli oma liha konkurentsivõimeliste ja uuenduslike noorte kaubamärkide poolt aeglaselt anastatud aktsiaid. Siin on 11 õppetundi, mida ettevõtjad peaksid sellest uudisest õppima:

1. Innovatsioon on oluline

Õppetunnid, mida ettevõtjad peaksid õppima HMT-kellade sulgemisest

HMT ei olnud kunagi innovatsiooni osas suur. See kopeeris välistoodete kujundusi, mis on saadaval sellistel turgudel nagu Hongkong ja Kaug-Ida, mille HMT ametnikud valiksid ja tooksid jäljendamiseks tagasi Indiasse. Tegelikult oli HMT-l kuni 1982. aastani vaid neli põhidisaini, mis andis klientidele väga vähe valikuid. Isegi kaks aastat pärast Titani, selle suurima tulevase konkursi turuletoomist, ei loonud HMT endiselt ühtegi uut toodet. Väidetavalt on innovatsioonipuudus läinud vastu ettevõttele, kes omas ühel hetkel India kellaturu 34-protsendilist turuosa.

Õppetund: Monopolipäevad saavad läbi varem kui arvata oskate, nii et ärge elage mullis. Alati, alati, jätkake uuendusi.

2. Tehnoloogia mitte täiustamine on surmav

HMT alustas mehaaniliste käekellade ehitamisega ega suutnud näha mõõna muutuvat voolu, kui konkurendid hakkasid Quartz Analog kellasid agressiivselt suruma.

Õppetund: Tehnoloogia on hoolimatu. See tapab tooteid iga päev. Saate jätkamiseks peate tehnoloogia täiustamist jätkama.

3. Halvad tööharjumused võivad ettevõtte laguneda

HMT kurvas hääbumises on süüdi ka distsipliini puudumine ja pühendumus. Isegi pärast piisava juhtimisalendi olemasolu ja töötajatele rohkete koolitusvõimaluste pakkumist puudus HMT-le oskuslikest töötajatest. Peale selle oli tõsine meeskonnatunde puudus ja uuendusmeelsus. Samuti kannatas HMT inim- ja masinaressursside tõsise alakasutuse all. Sisemine bürokraatia, mis on veel üks levinud PSU-de esinemine, põhjustas ka HMT-i reageerimise konkurentide sammudele aeglasemalt, mis kandis tohutuid kaotusi, kui ta kaotas konkurentsitihedas ruumis, kus nüüd domineerivad elegantsed globaalsed ja kohalikud eramärgid.

kuidas näeb välja põdrakakk

Õppetund: On hädavajalik hoida töötajad motiveerituna mitte ainult isiklike, vaid ka organisatsiooniliste eesmärkide poole. Motivatsioonistrateegiad nagu tasu ja karistus (porgandi ja pulgaga lähenemine). Ja ärina hoidke bürokraatia jaoks absoluutselt ruumi.

4. Head disainireeglid

HMT pööras esteetikale ja pakendile vähe või üldse mitte tähelepanu. Samuti ei õnnestunud luua tooteettevõttele sobivat jaemüügikohta - kõik kardinaalsed patud.

Õppetund: Paistab, et see on oluline. Olgu see veebisait või klienditoode, disainile ja esteetikale tuleb pöörata teatavat tähelepanu, kuna klient on tänapäeval väga tähelepanelik.

5. Kulude kontrollimise vahekaart menüüs „Mehengai”

HMT ei loonud piisavat kulude kontrolli süsteemi. Palgakulu ja tootmiskulud olid aastate jooksul paisunud. Selle tulemusena kasvas ettevõtte puhaskahjum aastatel 2012-13 242,47 kroonini. 2012. aasta märtsi lõpus võttis ta ka valitsuslaenu, mis sisaldas eelarvetoetust palgaks ja kohustuslikeks lõivudeks, ulatudes 694,52 miljoni kroonini.

Õppetund: Korrapäraselt tuleb läbi viia nõuetekohane kulude auditeerimine, sest kulude ületäitumine võib isegi kõige kitsamatel ettevõtetel veritseda.

6. Võimaluste puudumine on nagu ainsa bussi puudumine

HMT ei suutnud mitmekesistada. See oleks võinud mitmekesistada erinevatesse kellakategooriatesse, nagu analoog-digitaalne, multifunktsionaalne, digitaalne, stopper, äratuskellad jne. See oleks võinud kasutada ka eksporditurgu. See oleks võinud luua ka naiste käekellade valiku. HMT ei suutnud ära kasutada ka festivali tujukust - seda, mille Titan on suurepäraselt jäädvustanud.

Õppetund: Ettevõttena peate õppima võimalike võimaluste pealt raha saama ja sinna jõudma enne konkursi toimumist.

7. Turu impulsi tuvastamata jätmine võib teie pulsi püsivalt puhata

Ehkki nad tellisid regulaarselt turundusauditeid ja neil oli üksikasjalik juurdepääs muutuvatele klientide demograafilistele andmetele, ei suutnud HMT noorteturu pulsile järele minna. Nende reklaam oli konkurentide reklaamidega võrreldes jahmunud. HMT esmakordsete ostjate keskmine vanus oli 23 aastat ja see ei teinud ostjate keskmise vanuse langetamisel suurt midagi ning liikus noorte kategooriasse, mis on enamiku jaemüüjate jaoks väga tulus eesmärk.

Õppetund: Tähtsam kui kunagi varem on jääda oma publikule oluliseks iga päev, iga minut. Ja äris peaksite mõistma noorte sihtimise väärtust, kuna see on üks turg, mida te ei saa endale lubada.

8. Premium tooted tähendavad Premium tooteid

HMT Quartz loodi esmaseks tooteks ja oli suunatud tänapäeva India noormehele. Kuid Kvartsi kõrge hind tähendas, et seda pidi lubama ainult keskealine jõukas tarbija. Toote saatus? Mõlemad demograafilised suhted jätsid selle lõpuks maha. Isegi pärast hinna alandamist 800 Rs-ni ja selle nooruslikkust rõhutava reklaamikampaania loomise, ei suutnud see meelitada sihtrühma, kuna sellel ei olnud nähtavat eristavat tegurit ja toode ei vastanud oma suhtlusele.

mine tüdruk naiste urineerimise seade, kuidas seda kasutada

Õppetund: Taotle, mida saate tagasi. Ja kui plaanite esmaklassilist toodet turule tuua, olge kindel, et olete valmis pakkuma kliendile esmaklassilist kogemust.